最近做的一个项目的投标 在中部地区

  最近10月份做的一个投标项目，地产小区，面积有8万多平，做到方案阶段，这个项目一共有2个人在做，总工画了个方案大体就交给我们。我负责后期和细节推敲的东西，说白了就是一个建模和效果图。另外一个伙计负责文本编排和彩平。设计部分细分了之后为小区内部和示范区两大区域，大多数节点部分为自己建模，效果图的部分基本上自己做的，只有鸟瞰和示范区小鸟瞰是拉到外面做的，自己没时间搞。
  总结一下，很累，发现做投标的项目非常累，自己不仅要盯自己的图，还要盯效果图公司的图，很多东西交代不清楚的话交接就有问题，导致相互的返工非常的多，不仅是我和总工之间的矛盾，也是我和同事之间的矛盾。而且，我自己发现，做了三年的景观，我在这个总工手下做事，我就从来没有看到过她对我的好脸色，她总是嫌弃你做的不好，而且讲得话特别难听，经常是受不了她。很多时候我把事做好了，她也是死挑毛病，并且从不给我留面子。有些东西，其实说白了，她就是瞧我不来。比方说，一个细节的东西，花坛的压顶，嫌我做得不够细致，我后面把没改的压顶给她看，当时她心情好，就说：你看，还是这个压顶有细节吧，开始那个多难看啊，其实压根的，我就没改。和这个总工共事，真他*的要命，学不到东西。我和她开玩笑，她对我也是各种批评，我觉得在办公室过得很憋屈，有时候很想跳槽跳了算了，但是在这个地方很少有出类拔萃的公司。哎，这算是我发发牢骚吧。
    先总结下项目的操控。
    第一，我觉得以后做项目最早应该先定好位，做成什么风格的，框定好，然后朝这个方向走。然后把该准备的先准备好了再做，不然急着下手，大家都没方向，像无头苍蝇在乱串，结果就是你做的东西不是我要的，我设计的不是这个风格之类的，事先总工只是提了个概念，但是我觉得往往不够，太宽泛，总工脾气又不好，说得几句就不舒服，哎，有时候跟着做事很难受，是个女的，30多岁了，更年期么 ，呵呵。现在定个方向了之后，下一步她就要求我们找好示意图，我觉得示意图这个不是蛮重要啊，应该是注重一个分析的过程，她把过程讲过很多遍，但是我们很少用笔记下来，这是我们做得不好的地方，不过她讲的东西，也是缺少脉络，缺少一个主体，指哪说哪，讲哪说哪，道理是有的，但是天马行空，我们听得懂，听完了之后还是没有收获，也不知道从哪下手。这是其一。
     第二，项目的实际操控中，任务分配不均匀，如果我只做我自己的事，那这项目就完成不了，我辛苦的跑效果图公司，他们根本就不知道，这些话我都懒得讲，省得到时候说我领功。
   第三。同事之间缺少沟通，导致最后大家都不统一一个地方的花坛应该做成什么样子，真让人抓狂，我每次都想和他讨论下，结果他要么就是陪女朋友，要么就不知道跑哪去了，和这类同事共事，我也伤脑经。
  第四，做事先做人，这是我从这个项目里面所学到的，不是我做了事就能得到认可，相反的，别人不做事，只要光靠一张嘴，还能得到比我更多的认可和机会，我总是那个吃亏的，我特别厌恶那个同事，不做事，靠嘴巴讲，讨领导欢心，我最不能忍的就是这个。所以，我觉得，不管做什么事情，要先把自己做好，先学乖，如何做好人，那么事情做不好，别人也不会怪你，因为你是“好人”。

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   最后上图吧，这个项目建筑风格是artdeco风格，所以在本吧里面找了很多类似的模型用了~~~景观模型都是自己建的......局部节点效果图怕外面做不好，干脆自己做了。

对于这样的上司你要么忍要么就跳槽。外行人的建议

还不错 就是对比应该强烈点 这样空间感会好些！

我们单位也是这么一个女上司哎，同感，同感。可能每个单位都会有一两个这样的人吧。调整好心态很重要。