CBA选择将以上两种方式结合。
先在场地中央设定一个大的购物体验区域，然后在其外围发散式地设置产业链功能空间，前期和中期与农场作物联系较为密切的部分置于靠近农场的基地北侧，后期部分则与礼堂等休闲区结合置于场地南侧。
组团分区设置完成后置入建筑体块，外围研发中心功能形成环形的产业链，且每个阶段的功能空间都并列在购物
广场的外围。
说白了就是加个大中庭，围着圈布置。典型的商场模式，只是嫁接给了超市，还是个变异的超市。
规划完成后，就要根据建筑外部的农场分布、人流方向结合产业链流线，对每个阶段的功能体块进行调整和内部空间的划分。
首先根据外部农场作物类别，将农场分为种植场和养殖场两个部分，然后根据分区将生态环境延伸到内部空间。同理把前期研发体块进行分区，碎化后调整大小形状。
插入局部售卖空间，使消费者从外部生态环境引入到中央购物超市，形成小型前期购物体验区。
然后将其与购物体验空间进行结合，结合办公空间设置采摘收集区，办公人员流线与消费者流线在售卖空间聚集，形成食品产业链前期的购物体验。
中期部分按照研发和实验两个阶段对产品链进行分区，延伸农场生态环境并调整空间大小和形状，同时为中央开放的购物广场提供多向出入口，方便农场消费者随时进入。
在研发室的端部插入局部售卖空间，使消费者从中期农场生态环境引入到中央购物超市，形成小型聚集购物体验空间。
在功能空间靠近农场外围设置研究室、实验室，再将包装间与售卖空间进行结合，形成食品产业链中期的购物体验。消费者可以通过售卖空间见证运输消毒等监测过程，最终在对商品包装之后对商品进行自行挑选购买。
后期的研发体块分为餐饮和休闲平台两个部分，根据南侧场地中的树林调整其大小位置，形成中央购物广场的主入口开放空间。
在餐厅等加工体块一侧设置售卖空间，将消费者从外部生态环境引入到中央购物超市。在入口区域形成聚集购物体验空间。
在后期的加工阶段，消费者可以选择在货架进行购买，或在餐厅和休闲区进行购买品尝，因此可以与任务书中的餐厅进行结合并设置加工间与货架售卖空间，完成对产业链后期的购物体验。
插入圆形礼堂，调整中期体块位置方向，用活跃的informal购物广场空间平衡研究中心的办公功能空间，形成一个以购物体验为中心的“超市
综合体”。
然后对周边的产业链组团进行功能碎化和重组，提取部分研发功能空间置入到购物广场，进一步对货品分类组织，丰富中央广场的购物体验空间。
售卖空间与公共社交空间在不同时段提供多种可能性。在平时提供售卖休闲空间，也可以提供小型演讲空间和体验空间；大型
活动时可以变成大面积会议
论坛；举办展览活动时，也可以增加更多小展台限定空间。
插入垂直交通，在组团功能体块上方布置休闲、绿化以及餐饮空间，提供更多的活动社交空间。
在广场周边及内部设置大小不同的绿色休闲区域，将原本的树林景观置入，结合产业链售卖空间形成生态背景。
屋顶空间结合设置垂直绿色休闲区，把屋顶的休闲活动空间连续起来。
插入框架结构，支撑周边碎片化空间同时支持中央广场上方的屋顶系统。
调整柱网高度及范围，使屋顶起翘，更好的向环境开放。
开设天窗，为综合体内部空间提供丰富采光，满足
室内植物生长需求。
最后延续基地内部农场机理和周边环境，赋予建筑透明
表皮和轻盈的屋顶材料。打完收工。
这就是Clément Blanchet Architects设计并中标的法国家乐福研发中心。
最后，再看一遍完整过程。
至此，原来一个单纯的研究中心设计被建筑师演变成了一个休闲购物的“超市综合体”。这个设计的重点不是仅仅增加了informal的购物空间，而是对家乐福未来转型后的新超市经营模式进行了探讨。
经济学里有个“无可替代原则”。简单说就是，如果苹果和梨都是水果，那么苹果贵了人们就会去买梨，梨贵了就会买苹果。只有你不把梨当水果卖，比如说当治疗嗓子疼的药卖，也就是把水果属性转变为药属性，那么梨卖得再贵也会有人买。因为苹果无法替代了。 再简单说，就叫鹤立鸡群。 老祖宗早就暗示你了重点不是腿长，而是物种变异。你得是只鹤。
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