医院建筑具有专业性强、涉及专业多样、功能复杂、施工及运营复杂等特点，一直被看作是建筑行业中项目管理的难点。随着信息化技术的发展，BIM技术正逐步渗入到整个工程建设行业和数字化运营管理领域，BIM技术也逐渐在医院建设管理中普及，为医院工程插上了互联网思维的翅膀。下面以山南人民医院项目为例，介绍BIM技术在医院项目建设过程中的应用价值。
一、 项目概况
工程特点和难点
二、 BIM实施路径
2.1 BIM应用目标
2.2 团队组织
本项目的BIM工作直接由项目经理担任总负责人，领导并审核BIM各项工作，掌握BIM工作进展情况。成立项目BIM管理部由项目总工担任BIM管理部负责人，聘请上海鲁班工程顾问有限公司担任BIM咨询顾问并结合项目技术部人员共同组建BIM管理部。
2.3 实施方案
依据项目前期调研以及项目特点和难点制定了适合于本项目《BIM实施方案》，实施方案中明确团队组织、职责分工、建模标准、实施内容规划和实施计划进度表等内容。
2.4 制定各项保障制度
制定了项目BIM应用管理制度，推进项目BIM应用管理规范化并制定了BIM培训制度、BIM例会制度、BIM月度成果报告、移动BV管理制度等多项实施管理制度。
将项目BIM管理制度和人员岗位职责制作成展板摆放在工作现场，使项目工作人员清晰自身岗位职责内容，督促和激励着人员遵守纪律完成工作职责。
三、 BIM应用
3.1 项目前期规划
项目难点：本工程单体建筑较多且分布范围较大。如何保证整个工程施工的水平及垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行。
解决方案：①制定总平面现场管理应用流程
②利用BIM软件对项目施工和生活区域的办公生活、临水临电、安全防护、交通路线，料场位置等进行科学规划。对塔吊位置、运输车路线进行模拟和优化，保证项目物资水平垂直运输要求。
3.2 高大支模施工工艺模拟和优化
项目难点：项目在2号楼一区二层无板，楼层高度为9.9M根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的分类属于超过一定规模危险性较大的分部分项范围。
解决方案：①制定高大支模工艺模拟应用流程
②根据项目高大支模工程专项施工方案要求，利用BIM软件进行施高大支模施工工艺模拟，用预演的方式分析设计的合理性，补充方案的不足点，协助施工人员充分理解和执行方案的要求，协助现场施工安全和技术过程控制。
③模拟的内容将与现场施工实际需求相匹配，并对一线施工人员进行方案重难点交底。
3.3 洞口临边防护模拟
项目难点：项目文明施工要求高力争西藏自治区安全文明标化工地，安全文明施工人员作业水平参差不齐
解决方案：①制定洞口临边防护应用流程
②在模拟中对临边、洞口、楼梯等部位进行临边防护预布置，提前知晓临边搭设复杂部位和重点部位，使一线操作人员清楚具体做法和位置，增强人员安全防护意识。同时可以得出需要布置各类材料的尺寸和数量，有利于安全文明会施工的及时跟进。
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